Analiza i modelowanie procesów

Zanim wdrożysz nowe oprogramowanie lub zmienisz strukturę organizacji — zrozum jak działa Twój biznes. To brzmi banalnie, ale w praktyce jest najtrudniejszym krokiem.

Jak pracuję:

Wywiad z ekspertami domenowymi: Rozumiem branżę i specyfikę Twojej organizacji
Odwołuję się do źródeł: Prawo, umowy, regulacje — to one definiują procesy, nie przekonania pracowników
Modeluję w uznanych notacjach:
- BPMN — procesy biznesowe
- UML — przypadki użycia, komponenty
- SysML — systemy techniczne i produkcja
- SBVR — słownik pojęć i reguły biznesowe

Efekt końcowy:

Dokumentacja, którą rozumieją zarówno biznes, jak i IT. Fundament pod wymagania systemowe, przetarg na oprogramowanie lub reorganizację.