Wstęp oraz metodyka
Aby móc rozwiązać skutecznie jakikolwiek problem trzeba najpierw go zlokalizować oraz poznać. W pracy użyto metody analizy. Analiza to “rozpatrywanie jakiegoś problemu, zjawiska z różnych stron w celu jego zrozumienia lub wyjaśnienia”. Również “wyjaśnienie lub opis, będące wynikiem takiego rozpatrywania” czy “metoda badawcza polegająca na wyodrębnieniu z danej całości jej elementów i badaniu każdego z osobna”. Posłużono się dwoma typami analizy, by rozwiązać potencjalne problemy z perspektywy rynkowej i przykładowej organizacji.
Celem pracy jest zaprojektowanie i wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem dla branży budownictwa.
Problemy i rozwiązania
W niniejszej pracy zajęto się problemami branży budownictwa oraz potencjalnymi sposobami na ich zredukowanie.
Branża budowlana, choć fundamentalna dla rozwoju gospodarczego, jest skrajnie nieefektywna i zmaga się z szeregiem wyzwań, które wymagają kompleksowych rozwiązań opartych między innymi na wiedzy z zakresu nauk o zarządzaniu, a szczególnie informatycznych technik zarządzania.
Porównanie produktywności branż. Źródło: Jan Mischke, Kevin Stokvis, Koen Vermeltfoort, Birgit Biemans, 2024, Delivering on construction productivity is no longer optional, https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/delivering-on- construction-productivity-is-no-longer-optional, dostęp z dnia 13.12.2024
Z uwagi na szeroki zakres “problemów” i braku jednego punktu zapalnego pomocna może być analiza systemowa i metody MBSE.
Przykład organizacji
Aby zobrazować całość analizy organizacji przydatna okazuje się być architektura korporacyjna.
Model architektury korporacyjnej jest celowo mniej szczegółowy. Obrazuje organizację na wysokim poziomie. Szczegóły są zawarte w innych, śladowanych, elementach.
Architektura korporacyjna fikcyjnej organizacji. Źródło: opracowanie własne. Równolegle powstała aplikacja wspierająca realizację kontraktów budowlanych i instalacyjnych. To właśnie ta aplikacja miała swój udział w projektach na terenie centrum Warszawy i metra.
Efekty i kolejne kroki
Podsumowanie zawiera przedstawia korzyści z wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem oraz możliwe dalsze kierunku rozwoju.